如何更好的关心员工提高公司福利

　　关心员工，则要求管理者除了给予员工指导与培训外，还要做好以下几方面工作：

　　1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。使其永保斗志。

　　2）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面为企业提供后备人才。

　　3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。比如同样是区域经理可以分为初级、中级与高级。

　　4）为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优点和缺点，运用“马太效应”发挥优势，运用“木桶理论”补“短板”。同时可以提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。