创业势必要创收

　　创业势必要创收
　　创业势必要创收,但是需要忍受孤独与诱惑.你在没有十足财力的时候,要忍受孤独,有钱之后要抵制诱惑
　　
　　如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同,请不要创业.不要纯粹相信传媒舆论
　　
　　创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐了以后再开火做饭
　　
　　如今这个社会做什么事情的成本都很高，所以需要慎重选择合作伙伴。人品好坏其实关系不大，有时候  只是借鸡生蛋。要建立互相约束的机制，涉及了钱，什么事情都有可能。
　　
　　不要进入不成熟的行业。
　　
　　你面对的不会是一帆风顺，要能够坚持
　　
　　战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求，要有清晰思路
　　
　　一个好的团队，能把一般的想法运作到新意新颖精良。相反，一个坏的团队，能把一个好的主意运作的一塌糊涂
　　
　　人脉不是指行长、局长、处长、科长，是指你一切可以调用的关系与资源
　　
　　置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩但望之却步的。
　　
　　应集中利用、弹性利用资源，战线拉得太长是失败的开始。一切所能仰仗的资源，都应该通通加以利用。
　　
　　不要进入不成熟的行业。
　　
　　尽量使用成熟的技术、新技术有很多不确定性。
　　
　　最了解的也许是你的父母，最不了解的也许还是你的父母。恰当的时候要说不。
　　
　　有老婆的话，你碰到的问题是两个家庭的问题；如果没有的话，那就是你的问题。
　　
　　有多大量的重要工作需要你亲力亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力比不可少。
　　
　　你面对的不会是一帆风顺，要能够坚持。
　　
　　如果这个世界还时不时的能给你带来一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。
　　
　　接触社会时间不到5年不要创业。除非有稍纵即逝的机遇。
　　
　　按预算的125%准备资金，创业开始以后，会有很多超出预算的地方。
　　
　　有时候需要背水一战的勇气、决心与魄力。如果你自己都不相信你自己了，还会有谁相信你？
　　
　　速度、连贯性、敏锐性、灵活性及创造力。
　　
　　战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。
　　
　　不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保住公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血一样，开始没什么感觉，最后却会要你的命。
　　
　　如果这个社会做什么事情的成本都很高，所以需要慎选合作伙伴，人品好坏其实关系不大，有时候只是借鸡生蛋。要建立互相约束的机制，涉及了钱，什么都有可能。
　　
　　遇上初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍有浪漫主义情怀。今后的坎坷，可能把他们变成团队忠的定时炸弹。
　　
　　一个坏的团队，能把一个好的主意运作得一塌糊涂。
　　
　　善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记住打麻将是常说的一句话——少输为赢。
　　
　　要听别人的意见，不管是好的还是坏的。
　　
　　创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐了之后再开火做饭。
　　
　　创业永远都是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气的胆量。