连锁经营的必备的几个前提

　　连锁经营的必备的几个前提

　　规范化的经营手册，这是推进连锁经营必备的首要条件，可以防止或避免经营方法上的主观随意性。做好了这一步。可以说商机已经对你招手了

　　经营手册大致可分两种：一是经营管理手册，主要明确有关经营政策、企业思想、经营管理计划、商品政策、建店计划等经营管理所需的内容。二是业务操作手册，明确每一承担业务部门不同作业管理上的手续、方法等。

　　如有适用进货、采购人员的专业管理方面内容的手册，也有店长用的商店经营、管理方面内容的实际业务手册，还有专适用于货架等陈列的纯作业管理方面的业务操作手册。

    　商品管理系统，这是很关键的一部分。牵涉到商品的部分总是要特别小心处理

　　以分散的商店的大量销售力为基础，在总部集中进货时，为了准确地掌握商品和交易动向，必须进行准确的销售预测和制定进货计划。

　　为此，要设立能准确地掌握有关商品动向的商品管理系统，并且必须使电脑信息系统（如利用销售时点系统的单品管理，利用电脑、电话系统的自动订、发货方式）网络化，这是推进连锁经营的第二个必备条件。

　　开发本公司商标的商品

　　在大量销售过程中，为提高商品的纵向统一化程度，开发、创造低成本高效益的本公司独特商标的商品，同时企业必须有管理这些商品的优秀人才，这是推进连锁经营的第三个必备条件。

　　依靠总部发挥控制调整职能作用

　　为使总部与商店职能分离，顺利地推进合理的分工体制的设立，总部必须设置控制分散的各商店店长的数字责任和经费预算职能，以及为加深总部与商店的交流、连接总部与商店关系的调整职能。这是推进连锁经营的第四个必备条件。