盟主的管理法则

　　盟主的管理法则

　　据有关方面统计和总结。21世纪现在。不止加盟商和连锁商举步维艰。创业般 辛苦。盟主（加盟主简称盟主）的发展情况也属堪忧。因为我们知道。管理不当是 十分有 可能葬送企业的前程！

　　从源头抓起，选择门当户对的加盟商

　　盟主要想发展，必须靠加盟商的成功获得。

　　因为只有加盟商通过经营把产品销售到消费者的手中，才能够完成产品到货币 的惊险一跳，假如产品的质量不过关，加盟商服务不到位，怎么能获得消费者发信 任呢？如果消费者只购买一次再也没有下次的购买，那消费者有多少第一次呢？

　　特别是那些日化类专营店大部分都在社区附近，不去培养固定的消费者，没有 回头客，可想而知，怎么能经营下去呢

　　从源头抓起就是从加盟商的选择的开始，通过科学的评估方法，找到合适的加 盟商。为什么麦当劳几乎每家店都能够顾客盈门，是因为他们开店都要经过慎重的 考虑，包括对加盟商考察等都是经过细密的研究才做出的决定。

　　那么，如何做到和加盟商能够门当户对？主要从以下两个方面进行：

　　首先是选对人。这是关系到加盟商能否和盟主的经营理念相吻合，能否长久合 作的基础。之后要对加盟商的经验、实力和信心进行考察，如果那些都基本符合， 合作的可能性都比较大。而对于有些加盟商，有一定经济实力，但行业经验上不太 够，只要加盟商有信心做，盟主可以采取“骑上马送一程”的方式合作。

　　然后是选对位置。有了合适的人，下一步要做的就是商圈的选择，要选对位置 。最好根据加盟商的具体情况和当地的经济水平、消费习惯进行系统的分析，同时 也对自己的日化类产品的特点和周围环境的关联度进行分析。

　　我们知道，根基坚固了。第一步走扎实了，未来加盟商的经营才能够长久。创 业之路才能越走越开阔