现实中，创业的你是否有自己的战略

　　现实中，创业的你是否有自己的战略

　　凡是预则立不预则废。我们做每一件事情都要有自己的计划和部署。这样每一步才不会走的盲目和没有方向感。更何况是创业？创业是一个漫长的步骤。每一步都制定出计划来也许会有点难度。但是整体的计划我们还是要有的。

　　下面我们通过对经销商的战略和规划的制定需要来讲讲我们对自己的职业需要战略的重要性。

　　然而现实是！很多经销商，甚至已经公司化运作的经销商，是缺少自己的战略思路的，或者说战略是不完整、不完善的，即使有些经销商的公司明明知道自己想做什么，可由于诸多原因，而很难从理念落实到动作，让自己的目标一步一个脚印地去达成。

　　并且，占绝大多数的经销商是没有自己的战略的，最起码现阶段实际情况就是如此，表现在他们往往不知道自己的未来发展方向，不知道自己的渠道与市场定位，不知道如何组合产品，不知道系统地经营市场，而依然沿袭原来粗放的“坐商”模式。

　　或者说是销售方式，而不是营销方式，以致让自己一步步丧失自己的市场竞争优势，因此，经销商急需对自己进行战略规划，以放眼未来，更好地在市场上进行一体化的竞争。

　　经销商是制造型企业营销部门的延伸，经销商要想跟的上企业的步伐，谋求更大的发展。

　　其实，也应该象厂家一样，要制定出自己的战略，并通过具体而实际的计划来进一步落实，从而向规范化、制度化的营销型和管理型的营销公司迈进，那么，经销商如何来制定自己的战略呢