何拟网络创业计划书

　　一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：
　　1.协助创业者认清策略方向及经营型态。
　　2.提供公司未来成长的蓝图。
　　3.协助公司资金募集的需求。
　　一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
　　1.经营企业。
　　2.产品/服务/技术。
　　3.市场/行销计划。
　　4.资金规划。
　　非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
　　◎经营企业
　　若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo!为例，原始创作者杨致远及固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo!可能没有今天的规模及成功。
　　成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：
　　·苦干实干的努力。
　　·破斧沉舟的决心。
　　·坚定不移的自信。
　　·清楚深远的思虑。
　　·激励企业的领导。
　　·老实可靠的信用。
　　企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
　　◎产品/服务/技术
　　由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将产品/服务/技术表现出显著的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的要害所在。
　　在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(BusinessModel)中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。